{"id":1385,"date":"2020-06-25T20:59:10","date_gmt":"2020-06-25T20:59:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.b2iconsulting.com\/?page_id=1385"},"modified":"2024-03-04T18:40:04","modified_gmt":"2024-03-04T18:40:04","slug":"proyectos-internacionales","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.b2iconsulting.com\/pt\/proyectos-internacionales\/","title":{"rendered":"Proyectos Internacionales"},"content":{"rendered":"
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CASOS DE SUCESSO<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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TURISMO & OCIO<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Katara Cultural Village\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Projeto, cria\u00e7\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o da Funda\u00e7\u00e3o Katara Cultural Village, em Doha - Catar, no per\u00edodo de 2010 a 2012, com o objetivo de oferecer um programa art\u00edstico-cultural variado (orquestra sinf\u00f4nica, exposi\u00e7\u00f5es, festivais de arte, m\u00fasica e cinema, artesanato , etc ...) e gastronomia de alto n\u00edvel em seus quase 10 km2 <\/sup>com pr\u00e9dios e urbaniza\u00e7\u00e3o de arquitetura predominantemente \u00e1rabe.<\/p>

Com or\u00e7amento da ordem de 100 milh\u00f5es de d\u00f3lares anuais para o complexo Katara \u2013 West Bay de quase 10 km2, com pr\u00e9dios e urbaniza\u00e7\u00e3o de arquitetura predominantemente \u00e1rabe.<\/p>

O presidente da B2IC esteve diretamente envolvido como CEO da funda\u00e7\u00e3o\u00a0e liderou essa opera\u00e7\u00e3o de grande sucesso, em todas as suas fases, do planejamento \u00e0 declara\u00e7\u00e3o inicial de opera\u00e7\u00e3o, quando a Vila atingiu um p\u00fablico di\u00e1rio de 25.000 pessoas - objetivo inicial das autoridades do pa\u00eds.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Acuerdo IICA-Agbar\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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B2 International Consulting trabaj\u00f3 para crear y fortalecer los v\u00ednculos entre la compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola AGBAR y el Instituto Iberoamericano de Cooperaci\u00f3n para la Agricultura \u201cIICA\u201d. El compromiso de cooperaci\u00f3n entre las entidades ha dado origen a la firma de un acuerdo marco de colaboraci\u00f3n que tiene la finalidad de desarrollar iniciativas y proyectos conjuntos vinculados a la gesti\u00f3n inteligente y sostenible de los recursos h\u00eddricos en el sector agr\u00edcola de Am\u00e9rica Latina y el Caribe.<\/p>

El acuerdo integra las \u00e1reas de Gesti\u00f3n de recursos naturales, Cambio clim\u00e1tico y bioeconom\u00eda, Desarrollo rural, productividad y competitividad y Tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n e innovaci\u00f3n social.<\/p>

Como parte de la alianza, ambas entidades intercambiar\u00e1n experiencias y conocimientos, brindar\u00e1n asesor\u00eda directa, intermediaci\u00f3n t\u00e9cnico-cient\u00edfica, entre otras, en la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos relacionados con el objetivo principal de la sinergia. B2IC participar\u00e1 de este proceso brindando apoyo en la formulaci\u00f3n de proyectos conjuntos.<\/p>

B2IC es asesor estrat\u00e9gico a nivel internacional del IICA para el apoyo a su liderazgo y la identificaci\u00f3n de posibles actores estrat\u00e9gicos relacionados con los objetivos del Instituto. El alcance de dicha asesor\u00eda incluye la prospecci\u00f3n de donantes y el establecimiento de colaboraciones y alianzas con grupos internacionales l\u00edderes en su campo, de conformidad con los planes de desarrollo del IICA.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Fus\u00e3o de empresas do setor de lazer e jogos<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Com o objetivo de redimensionar empresas para serem mais fortes frente \u00e0 concorr\u00eancia, um membro da consultoria s\u00eanior da B2IC realizou a coordena\u00e7\u00e3o da fus\u00e3o de v\u00e1rias empresas de lazer e jogos para criar a maior\u00a0empresa da Andaluzia (Espanha) do setor. Para viabilizar a fus\u00e3o, processos foram adaptados e foi adotada a filosofia da empresa matriz para melhorar a efici\u00eancia das organiza\u00e7\u00f5es frente a terceiros.\u00a0\nDepois de seis meses de assessoria estrat\u00e9gica, cinco empresas se transformaram em uma \u00fanica, com aproximadamente 150 funcion\u00e1rios. Al\u00e9m da coordena\u00e7\u00e3o de todo o processo de fus\u00e3o, o consultor s\u00eanior realizou o controle das opera\u00e7\u00f5es da empresa resultante durante um ano. O valor global da fus\u00e3o equivalia a 16 M\u20ac.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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CULTURA<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mondialogo \u2013 Daimler & UNESCO\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Um dos projetos de maior sucesso de alian\u00e7as estrat\u00e9gicas com o sector privado realizado pela UNESCO \u00e9 o Mondialogo (Mondialogo School Contest).\nO Concurso Escolar Mondialogo foi criado em 2003 pela ag\u00eancia da ONU em colabora\u00e7\u00e3o com a empresa Daimler (Mercedes Benz), com o objetivo de promover o di\u00e1logo intercultural e o interc\u00e2mbio entre jovens. Por meio de um concurso que fomentou equipes de estudantes de diversos pa\u00edses a elaborarem solu\u00e7\u00f5es para quest\u00f5es de educa\u00e7\u00e3o inclusiva, acesso ao ensino e direitos humanos, a iniciativa destacou a import\u00e2ncia da diversidade cultural e o poder do di\u00e1logo intercultural.\n Cerca de 25 mil alunos de 126 pa\u00edses participaram da edi\u00e7\u00e3o de 2004 do concurso, que se celebrou em Barcelona, \u200b\u200bEspanha. Em sua \u00faltima edi\u00e7\u00e3o, em 2008, em Pequim, China, participaram mais de 100 mil alunos de 144 pa\u00edses.\nMarcio Barbosa, Presidente de B2IC, esteve diretamente envolvido na lideran\u00e7a dessa iniciativa como Diretor Adjunto da UNESCO para toda a gest\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es institucionais e rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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EDUCA\u00c7\u00c3O<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"EDUCATION\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Education above all\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A Funda\u00e7\u00e3o Education Above All, do Catar, fundada em 2012, foi criada com o objetivo de proporcionar educa\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria completa para crian\u00e7as em pa\u00edses em desenvolvimento, em conflito ou p\u00f3s-conflito, ou para crian\u00e7as em perigo. No marco da funda\u00e7\u00e3o, foi concebido o projeto \u201cEducate a Child\u201d (EAC). \nEm 2012, o Catar investia 100 milh\u00f5es de d\u00f3lares por ano para escolarizar crian\u00e7as via projetos em 25 pa\u00edses, mas este investimento era insuficiente para alcan\u00e7ar o objetivo de 10 milh\u00f5es de crian\u00e7as escolarizadas com o qual o governo do pa\u00eds havia se comprometido.\n\nSob a premissa de motivar outros pa\u00edses a contribuir para solucionar este problema educativo em todo o mundo, foram estabelecidas alian\u00e7as de coopera\u00e7\u00e3o com entidades privadas, ag\u00eancias e organismos de financiamento; foram identificados programas escolares afins, e, ap\u00f3s \u00e1rduas negocia\u00e7\u00f5es, foi poss\u00edvel viabilizar projetos com diversas organiza\u00e7\u00f5es, garantindo a continuidade do projeto por pelo menos 5 anos.\nO processo de capta\u00e7\u00e3o de recursos incluiu o estabelecimento de alian\u00e7as com entidades como Qatar Airways, Vodafone, Exxon Mobil, Credit Suisse, Save the Children, BMZ - ag\u00eancia de desenvolvimento da Alemanha, ADF - ag\u00eancia de desenvolvimento da Fran\u00e7a, Educate Girls, Building Tomorrow, British Council, CARE, Roger Federer Foundation, al\u00e9m da coopera\u00e7\u00e3o com entidades do sistema ONU (UNESCO, Unicef, ACNUR, UNRWA. PNUD).\nEm 2015, foram escolarizadas 7 milh\u00f5es de crian\u00e7as em 47 pa\u00edses. Esse n\u00famero aumentou para 10 milh\u00f5es de alunos em 2019.\nMarcio Barbosa, Presidente da B2IC, foi o Diretor Geral de Education Above All desde sua cria\u00e7\u00e3o at\u00e9 o final de 2016.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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TECNOLOG\u00cdA<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Space Imaging Brasil<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Space Imaging Brasil (SIB) \u00e9 um claro exemplo de uma colabora\u00e7\u00e3o profissional de sucesso entre s\u00f3cio e quadro da consultoria s\u00eanior da B2IC na \u00e1rea de representa\u00e7\u00e3o comercial no Brasil.<\/p>

Os s\u00f3cios estrat\u00e9gicos da B2IC representam comercialmente, h\u00e1 mais de 15 anos, a American Digital Globe, l\u00edder do mercado brasileiro na comercializa\u00e7\u00e3o de imagens de sat\u00e9lites de alta resolu\u00e7\u00e3o.<\/p>

Durante todos esses anos de opera\u00e7\u00f5es, conseguiram somar clientes a esta iniciativa empresas como Brookfield, Chesf, Embrapa, Energ\u00eda Sostenible de Brasil, Furnas, IBGE, Petrobras, Vale, entre muitas outras.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"HELIBRAS\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Helibras<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A Helibras nasceu da necessidade da Airbus Helicopters abrir e impulsar seu com\u00e9rcio internacional.<\/p>

Nesse projeto, os s\u00f3cios estrat\u00e9gicos da B2 International Consulting estruturaram a parceria p\u00fablico-privada (PPP) entre a divis\u00e3o de helic\u00f3pteros A\u00e9rospatiale (hoje Airbus Helicopters), a aerofotogrametria Cruzeiro do Sul e o governo do Estado de Minas Gerais - Brasil.<\/p>

O projeto se realizou em 1978 e o cons\u00f3rcio entre helic\u00f3pteros Airbus e o governo de Minas Gerais continua at\u00e9 o presente momento. Al\u00e9m da venda de helic\u00f3pteros, a Helibras vem oferecendo servi\u00e7os de manuten\u00e7\u00e3o e de customiza\u00e7\u00e3o de aeronaves de asas rotativas, tornando-se um importante ator da avia\u00e7\u00e3o brasileira.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Cooperacio\u0301n-Brasil-China\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Coopera\u00e7\u00e3o espacial Brasil-China\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nos anos 80, Brasil e China realizam esfor\u00e7os para o desenvolvimento de atividades espaciais, mas sofriam com os embargos tecnol\u00f3gicos impostos por v\u00e1rios pa\u00edses. Autoridades dos dois pa\u00edses decidiram, ent\u00e3o, investir na coopera\u00e7\u00e3o cient\u00edfica e tecnol\u00f3gica entre as na\u00e7\u00f5es, visando o desenvolvimento compartilhado de sat\u00e9lites de observa\u00e7\u00e3o da Terra.<\/p>

Individualmente, os dois pa\u00edses n\u00e3o possu\u00edam o acesso a todas as tecnologias necess\u00e1rias para tal produ\u00e7\u00e3o. E as diferen\u00e7as no n\u00edvel de desenvolvimento entre os pa\u00edses, as barreiras culturais, lingu\u00edsticas e de dist\u00e2ncia trouxeram toda sorte de dificuldades para o bom desenvolvimento do projeto.\nMas a escolha\u00a0de organiza\u00e7\u00f5es e\u00a0empresas prestadoras de servi\u00e7os\u00a0e\u00a0das equipes da coopera\u00e7\u00e3o,\u00a0o planejamento detalhado, a elabora\u00e7\u00e3o do plano de trabalho e os instrumentos jur\u00eddicos adotados \u2013 ou seja, a abordagem correta na composi\u00e7\u00e3o do\u00a0cons\u00f3rcio \u2013 permitiram, depois de dez anos, o lan\u00e7amento ao espa\u00e7o do primeiro sat\u00e9lite da s\u00e9rie \u201cCbers - China Brazil Earth Resources Satellite\u201d.<\/p>

Integrantes da equipe de dire\u00e7\u00e3o e consultoria s\u00eanior de B2IC participaram efetivamente na lideran\u00e7a dessa coopera\u00e7\u00e3o.\n\nRecentemente, em 2019, os dois governos comemoraram 30 anos dessa coopera\u00e7\u00e3o bem-sucedida, que j\u00e1 lan\u00e7ou cinco sat\u00e9lites em \u00f3rbita e que presta relevantes servi\u00e7os de monitoramento a v\u00e1rios pa\u00edses.<\/p>

Ainda hoje, o projeto Cbers \u00e9 considerado pela diplomacia internacional como um exemplo emblem\u00e1tico da coopera\u00e7\u00e3o entre Brasil e China em desenvolvimento na \u00e1rea da tecnologia avan\u00e7ada.<\/p>

Integrantes del equipo directivo y consultor\u00eda senior de B2IC participaron efectivamente en el liderazgo de esa cooperaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Transformaci\u00f3n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Transforma\u00e7\u00e3o Digital de multinacional do setor qu\u00edmico-medicinal\u00a0 \n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O projeto de transforma\u00e7\u00e3o digital de uma multinacional do setor qu\u00edmico-medicinal teve como objetivo a melhora em quantidade e qualidade dos processos internos da companhia, para agregar mais valor \u00e0 atividade via economia de tempo. Para isso, novas tecnologias foram implementadas e circuitos administrativos foram adequados em todos os n\u00edveis, para que o usu\u00e1rio estivesse satisfeito 24 horas por dia.<\/p>

O envolvimento de todo o staff na mudan\u00e7a organizacional \u2013 cerca de 1.100 funcion\u00e1rios em toda a Espanha \u2013 foi fundamental para o sucesso da transforma\u00e7\u00e3o. Foram quase tr\u00eas anos de assessoria estrat\u00e9gica, executada por um membro da consultoria s\u00eanior da B2IC, para a implementa\u00e7\u00e3o dos novos circuitos, que permitiram reduzir os gastos gerais operativos, melhorar a aten\u00e7\u00e3o ao cliente e por \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio a informa\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria de forma instant\u00e2nea, 24h\/7d.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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INFRAESTRUTURAS<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Asesor\u00eda\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Assessoria estrat\u00e9gica no Catar\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A B2 International Consulting assessorou, por meio de servi\u00e7os de intelig\u00eancia de mercado, uma das mais importantes empresas de infraestrutura da Am\u00e9rica Latina a identificar oportunidades de neg\u00f3cio no Catar. O trabalho de assessoria estrat\u00e9gica favoreceu o posicionamento da entidade no pa\u00eds e a permitiu participar em relevantes processos de licita\u00e7\u00e3o, para iniciativas de mais de 1 bilh\u00e3o de d\u00f3lares.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Proyecto-puente-rio-niteroi\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Projeto Puente Rio-Niter\u00f3i\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Em 2105, a Ecorodovias foi premiada com a concess\u00e3o da Ponte Rio-Niter\u00f3i, atrav\u00e9s de um processo de licita\u00e7\u00e3o realizado pela ANTT.<\/p>

O plano financeiro da Ecorodovias, cujo investimento total foi de 1.200 milh\u00f5es de reais, considerava somente as obriga\u00e7\u00f5es da infraestrutura como uma fonte de financiamento. Dada a alta qualidade do risco de cr\u00e9dito do patrocinador, foi poss\u00edvel considerar um custo de financiamento mais competitivo e covenants mais flex\u00edveis do que os indicados pelo BNDES para rodovias com ped\u00e1gio.<\/p>

Os s\u00f3cios da B2IC assessoraram financeiramente a Ecorodovias para a concess\u00e3o da ponte, que \u00e9 a mais extensa da Am\u00e9rica Latina.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Projecto TransOl\u00edmpica\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A TransOl\u00edmpica \u00e9 um corredor vi\u00e1rio expresso no Rio de Janeiro que conecta os bairros da Barra da Tijuca a Deodoro, ligando a Avenida Salvador Allende \u00e0 Avenida Brasil.<\/p>

Com valor total de investimento de 1,6 bilh\u00f5es de reais, o projeto previu a constru\u00e7\u00e3o de uma faixa exclusiva para BRT (Bus Rapid Transit), com 18 esta\u00e7\u00f5es, interligando regi\u00f5es com alto \u00edndice de crescimento populacional.<\/p>

A via fazia parte do caderno de obriga\u00e7\u00f5es para os Jogos Ol\u00edmpicos de 2016. A TransOl\u00edmpica foi pioneira da s\u00e9rie de licita\u00e7\u00f5es de projetos de mobilidade urbana, onde esteve na vanguarda das discuss\u00f5es com as atuais fontes de financiamento subsidiado voltados para mobilidade.<\/p>

O projeto estabeleceu a estrutura de financiamento com recursos limitados para os acionistas, antecipando a estrutura anunciada pelo BNDES para as rodovias federais.<\/p>

Os consultores seniores da B2IC prestaram assessoria financeira ao cons\u00f3rcio vencedor do Projeto TransOl\u00edmpica, formado por Invepar, Odebrecht e CCR, atuando no processo pr\u00e9-leil\u00e3o e na estrutura\u00e7\u00e3o dos financiamentos de curto e longo prazo do projeto.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Projeto \u00c1rea planejada do Rio de Janeiro (AP-5)\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Desde 2012, a Concession\u00e1ria Foz \u00c1guas 5 \u00e9 a respons\u00e1vel pela opera\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de coleta e tratamento de esgoto da \u00c1rea de Planejamento Cinco (AP5), atendendo mais de 2 milh\u00f5es de habitantes, fiscalizada pela Funda\u00e7\u00e3o Rio- \u00c1guas. A gest\u00e3o comercial do sistema de abastecimento de \u00e1gua e esgoto \u00e9 de sua responsabilidade por um per\u00edodo de 30 anos.<\/p>

Um dos consultores seniores da B2IC atuou como consultor financeiro da concess\u00e3o respons\u00e1vel pela manuten\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de esgotos no AP-5 do Rio de Janeiro. Com um investimento total de 2.2 bilh\u00f5es de reais, os contratos de concess\u00e3o inclu\u00edam a expans\u00e3o, conserva\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o do sistema de esgoto naquela \u00e1rea.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Estradas Minas Gerais \u2013 Goi\u00e1s\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O Cons\u00f3rcio Planalto, que inclui nove pequenas e m\u00e9dias empresas de constru\u00e7\u00e3o, venceu o processo de licita\u00e7\u00e3o para a constru\u00e7\u00e3o de 436 km de rodovia entre os estados de Minas Gerais e Goi\u00e1s.<\/p>

O plano de financiamento do projeto contou com cinco fontes de financiamento, que compartilharam garantias do projeto. A estrutura de financiamento proposta, in\u00e9dita no Brasil, permite que o projeto possa atingir um n\u00edvel de endividamento de aproximadamente 80%. O investimento total do projeto foi de 1,8 bilh\u00f5es de reais.<\/p>

Para garantir o sucesso do financiamento em uma estrutura de \u201cProject Finance\u201d, engenheiros independentes realizaram o \u201cdue diligence\u201d das premissas, do Opex e Capex e um estudo independente da demanda foi realizado para o benef\u00edcio dos credores.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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FINANCEIRO<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Arteris\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Um consultor s\u00eanior da B2IC trabalhou como assessor financeiro para a Arteris no portf\u00f3lio de rodovias do grupo, que inclu\u00eda projetos como as autopistas Litoral Sul, Fern\u00e3o Dias, R\u00e9gis Bittencourt e Fluminense. A iniciativa cobria o eixo de transporte estrat\u00e9gico do estado de S\u00e3o Paulo para as regi\u00f5es mais ricas e din\u00e2micas do pa\u00eds, com uma popula\u00e7\u00e3o de 1,6 milh\u00f5es de pessoas. Todos os projetos j\u00e1 contavam com financiamento contratado de longo prazo, o que exigiu uma negocia\u00e7\u00e3o complexa das estruturas de financiamento e o compartilhamento de garantias entre os credores.<\/p>

Na opera\u00e7\u00e3o R\u00e9gis Bittencourt, mais especificamente, o consultor s\u00eanior da B2 liderou o projeto como assessor financeiro e fornecedor de cr\u00e9dito em uma opera\u00e7\u00e3o de infraestrutura de 2,4 bilh\u00f5es de reais.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Assessoria estrat\u00e9gica para o Estado de Par\u00e1\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A B2 International Consulting prestou assessoria estrat\u00e9gica para atrair investimentos internacionais ao Estado de Par\u00e1 em setores de import\u00e2ncia comercial relevante para o estado brasileiro (minera\u00e7\u00e3o, infraestrutura, energia, turismo etc.). Um Informe de Investimento com oportunidades selecionadas, da ordem de mais de 400 milh\u00f5es de d\u00f3lares, foi preparado pela B2IC e apresentado \u00e0s entidades financeiras e de fundos de investimento na regi\u00e3o do Oriente M\u00e9dio.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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CONTATO<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Em qualquer lugar, mas muito pr\u00f3ximo de seus interesses.
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